Für ein schnell wachsendes Unternehmen sind die HR-Herausforderungen groß. Wie gewinnt man in kurzer Zeit viele neue Fachkräfte, die zur Unternehmenskultur und den Ambitionen passen? Und gleichzeitig: Wie sorgt man dafür, dass auch die bestehenden Mitarbeitenden genügend Aufmerksamkeit erhalten? „Als HR-Berater in kannst du auf vielen Ebenen Wirkung entfalten“, sagt Mariska Kremer, HR-Managerin bei Fullwood und JOZ.
Mit über 20 Jahren Erfahrung als HR-Managerin in der technischen Industrie war es für Mariska Zeit für eine neue Herausforderung. Sie wollte in einem Umfeld arbeiten, in dem Wachstum im Mittelpunkt steht, Innovation entscheidend ist und die Menschen einander wirklich sehen.
„Die interne Politik, die ich in anderen Organisationen erlebt habe, war nicht meins. Ich habe mich bewusst für ein kleineres Unternehmen entschieden – aber eines mit internationaler Wachstumsvision und technischer Innovationskraft. Ich wollte in einer ambitionierten Organisation mit kurzen Entscheidungswegen wirklich etwas bewegen. Und das habe ich hier gefunden.“
Als HR-Managerin ist Mariska mit ihrem Team verantwortlich für den Aufbau, die Weiterentwicklung und die Umsetzung der HR-Strategie bei Fullwood und JOZ. Eines ihrer ersten Projekte war die Optimierung des Recruitings.
„Beide Unternehmen sind in kurzer Zeit stark gewachsen – das ist natürlich sehr positiv. Aber es gab auch viele offene Stellen – manche davon sehr lange. In so einer Situation steigt der Druck auf die bestehenden Teams. Die Mitarbeitenden übernehmen zusätzliche Aufgaben, die Arbeitsbelastung wächst. Deshalb habe ich professionelle Unterstützung im Recruiting-Marketing organisiert und wir haben aktiv nach Talenten gesucht. Ziel war es, die Vakanzen schnell, aber auch nachhaltig zu besetzen – denn unser Wachstum erfordert wirklich neue Talente.“
Mariska ist stolz auf das, was sie mit ihrem Team in kurzer Zeit erreicht hat. „In den letzten Monaten haben wir etwa 40 Stellen besetzt. Ich habe schnell gemerkt, dass man hier mit dem, was man in Bewegung setzt, einen echten Unterschied machen kann – für das Unternehmen und für die Menschen. Das gibt mir enorm viel Energie.“
Das HR-Team beschäftigt sich mit weit mehr als Recruiting. „Wachstum bedeutet auch Veränderung für die bestehenden Mitarbeitenden. Es ist mir sehr wichtig, die Menschen auf diesem Weg mitzunehmen und Klarheit darüber zu geben, wohin wir uns entwickeln. Was erwarten wir voneinander? Deshalb arbeiten wir aktuell an einer optimierten Aufbauorganisation, klaren Verantwortungsbereichen, Stellenbewertungen, unserem Employer Branding, einem zukunftssicheren HR-System (AFAS HR) und Entwicklungsmöglichkeiten für unsere Mitarbeitenden. Auf diesen Säulen wollen wir in den kommenden Jahren weiter aufbauen.“
Ein weiteres wichtiges Thema ist die Unternehmenskultur. Die Menschen prägen die Kultur – wie bewahrt man sie, wenn viele neue Kolleg*innen dazukommen? „Fullwood hat Start-up-Charakter. Die Niederlassung in Middenmeer wurde erst kürzlich eröffnet, die Kultur ist hier also noch im Aufbau. Aber die Basis – Zusammenhalt, Geselligkeit – spürt man hier ebenfalls deutlich. Wir sind bodenständig und packen gemeinsam an. Du bist Teil eines Gewinnerteams – das spürt man. Und: Hier wird man wirklich gesehen. Das ist sehr wertvoll, und daran wollen wir festhalten.“
Was treibt sie an? Für Mariska ist ein Tag dann erfolgreich, wenn sie spürt, dass sie Verbesserungen angestoßen hat. „Das kann auf organisatorischer Ebene sein oder ganz individuell. Das Schöne am HR-Beruf ist die Arbeit mit Menschen. Du bringst das Unternehmen weiter, indem du Menschen weiterbringst. Wenn ich das Gefühl habe, wir haben als HR-Team etwas verbessert, macht mich das sehr zufrieden.“
Um die zukünftigen HR-Herausforderungen zu meistern, möchte Mariska ihr Team weiter ausbauen. Sie sucht daher eine erfahrene HR-Fachkraft. Was ist wichtig, um in dieser Rolle erfolgreich zu sein?
„Wenn du gerne eigenständig arbeitest und Ansprechpartnerin für viele Kolleginnen bist, bist du hier genau richtig. Du brauchst auf jeden Fall Erfahrung, Fachwissen und Selbstvertrauen. Wenn du die Verantwortung übernimmst, bekommst du viel Freiheit. Gleichzeitig musst du auch bereit sein, dort einzuspringen, wo es nötig ist – denn wir schaffen die Dinge hier gemeinsam. Dein Arbeitsbereich reicht von strategischen Projekten bis hin zu operativen Aufgaben. Eine wirklich spannende Aufgabe!“